Per celebrare la vendita di oltre 3 milioni di copie del suo acclamato gioco di ruolo medievale, Kingdom Come: Deliverance, Warhorse Studios presenta il suo nuovo logo aziendale.
Il design rappresenta le qualità forti e dinamiche del team, pur rimanendo fedele alle origini dell’azienda; lo stesso vale per i glifi combinati HO nella parola WARHORSE, ispirati alle iscrizioni medievali.
Due anni dopo la sua uscita, il premiato gioco di ruolo Kingdom Come: Deliverance ha venduto oltre 3.000.000 di copie e oltre 1.500.000 di DLC su tutte le piattaforme (PC / PlayStation 4 / Xbox One). Warhorse Studios celebra questo importante traguardo con un esclusivo Steam Free Weekend dal 18 al 22 giugno per ampliare ulteriormente il suo pubblico.
Warhorse Studios in numeri:
· 2011 Warhorse Studios viene fondato da due sviluppatori
· 2012/13 Warhorse si afferma come sviluppatore e inizia a lavorare sui primi prototipi di KCD con 15 colleghi.
· 2014 Kingdom Come: Deliverance celebra una campagna Kickstarter di successo con 35,384 finanziatori e £1,106,371 raccolte.
· 2015/2016 Oltre 80.000 persone hanno giocato alla prima versione Alpha / Beta di KCD fornendo un prezioso feedback.
· 2017 Warhorse Studios e Koch Media / Deep Silver stipulano un accordo di distribuzione mondiale
· 2018 Kingdom Come: Deliverance, realizzato da 110 sviluppatori, esce il 13 Febbraio e vende oltre 1 milione di copie entro il primo mese.
· 2018/2019 Warhorse Studios si aggiudica oltre 40 premi internazionali e pubblica 4DLC e diverse espansioni gratuite.
· 2019 Un anno dopo la sua uscita, Kingdom Come: Deliverance vende oltre 2 milioni di copie. Koch Media/Deep Silver acquisisce Warhorse Studios.
· 2020 KCD vende oltre 3 milioni di copie e 140 sviluppatori si stanno preparando per i progetti futuri.
Iniziando a lavorare su un nuovo progetto non ancora annunciato, Warhorse Studios sta intensificando i reclutamenti per arrivare fino a 180 persone entro l’anno prossimo https://warhorsestudios.cz/career/.
“Audentes fortuna iuvat” – La fortuna aiuta gli audaci.
